“士卿我不知道你最近一段时间看过公司的账本没有？反正我是在看到袁天成的报告之后特地翻看了一下公司的账目。”王泽伟做为银河实业的投资总顾问的确有权利查看公司的详细账目每个月月底的时候公司的财务部会将每月的明细账发一份到王泽伟的电子信箱中。如果王泽伟觉得有必要的话。甚至可以要求银河实业财务部将每天、每周的明细账发到他的电子信箱中。

刘士卿每天都会收到财务部发来的当天明细账目只是刘士卿一般很少看自从杨诺婷做了他的首席秘书后他就把这项工作交给了杨诺婷。通常情况下他只是看一下大的方面比方说公司是盈利还是亏损。赚了多少又赔了多少在哪个方面进行了投资等等。就这也不是每天都看甚至一个月两个月不看都是很正常的事情。

不是刘士卿对银河实业的财务不关心而是公司从一开始对财务就设立了严格的监控体系财务部本身就有严密的内部审核体系银河实业总部的财务部是一个大部门记账、出纳、稽核、会计档案管理等等二应人员配置齐全再配备以严格的财务制度以及考核制度财务方面的问题基本上在财务部就能够发现一般情况下问题是很难走出财务部的。

然后以丁崇祥为首的管理团队是一道关、以王泽伟为首的投资团队则是第二道关以杨诺婷为首的董事长秘书团队则构成了第三道关他们都有发现问题并及时把问题向刘士卿做出汇报的权利和义务。

正是因为有如此严格的管理体系。在财务问题上基本上不用刘士卿过于操心他可以将主要精力放在财务之外的问题上。

“对公司过去一年多的账目。我大致的捋了一下发现和咱们事先预估的一样污水处理厂和建筑垃圾处理厂都存在着相同的问题投资大利润低资金回笼比较慢。

至今咱们在拱天省已经修建了十几家污水处理厂有的已经建成。有的还在建设之中每一家的投资都在亿元以上多的甚至在十亿元以上想收回投资至少也是七八年。甚至十几年之后的事情了。已经兴建和在建的建筑垃圾处理厂的情况也差不多投资在千万元之上。想收回投资也需要五六年甚至十年左右的工夫。

这样一个什么样的概念？

这就是说在十年左右的时间里。我们始终在持续不断的往污水治理、建筑垃圾处理这两方面投入庞大的资金。每年都要往里面扔几个亿、十几个亿甚至几十个亿。这种事情不应该是我们来做的不过既然乙经做了那么咱们就要寻求最好的结果寻找更多的融资渠道实现这两个子公司的自我造血功能而不是一直处在总公司不断输血的情况。上市无疑是一个非常不错的渠道可以扩大公司资本实现更大范围内的扩张。

士卿我的建议是将污水处理厂、建筑垃圾处理厂分别整合在一起。组建成两个股份制有限责任公司。银河水务股份制有限公司以及银河垃圾处理股份制有限公司前者不能仅仅局限在污水处理这一块儿。还要涉足污水处理上游以及下游产业。包括污水处理设备、技术的研发、生产自来水供应等等后者也不能仅仅局限在建筑垃圾处理这一块上下游产业也要设计另外生活垃圾处理、可循环利用的废品处理等等也可以涉猎。

把这两个上市公司打造成银河实业旗下环保治理方面的哼哈二将为全华夏的环保做贡献树立银河实业的正面形象为股民的投资谋取丰厚回报。将来如果有可能的话我们也可以让这两家公司走出国门到国外的水务市场、垃圾处理市场去游戈。”

王泽伟的设想要比袁天成的更深。更广更加的完善。在场之人全都是眼前一亮唯独刘士卿有点犹豫他的手中掌握了不少水处理方面的先进工艺要是把污水处理厂独立出来。上市的话那么他还要不要把这些工艺提供给上市后的银河水务？如果提供的话又该以什么样的方式提供？

建筑垃圾处理厂倒是无所谓。即便走到了未来世界这方面也没有什么更好的办法无非是处理的速度更快效率更高对环境的二次污染更小罢了。在现有科技条件下。只有肯投入资金进行研发完全可以实现这些目标基本上不用他刘士卿插手。