陈文浩对疑问不以为忤反倒是赞赏地看了提问者一眼心思缜密且有一定的专业知识背景在接下来的项目运作中可以让他多挑一点担子。他的回答是“研发组在电推进技术方面已经走对了轨道按照已有的试验数据建立了一个数据模型利用超算得出的计算结果是：推力提升曲线还有很大的潜力短期内再提升百倍的可能性达到70%以上。”

这就属于一本正经地说假话了拉了个超算的幌子忽悠人。公司自己搞了个超级计算机中心很多管理层都知道但真正了解详情的没几个相关的运算性能参数也从未公布过。有小卡坐镇其中连专门的超算部门都没设超算最重要的配套软件也都让它包办了。平时后勤部门只要做好清洁维护和硬件升级也就够了。现在园区有需求的各部门都是通过超算中心自动分配计算资源一致的感受就是：快。

众人作豁然开朗状不管是不是全信至少也是半信半疑毕竟陈文浩的辉煌战绩就摆在这了总是能够能人所不能。

很快话题进入到了众人都很关心的内容。陈文浩宣布将成立一个新的事业部负责太空旅游的项目。

实际上陈文浩近期准备对公司的组织架构重新进行划分这次算是预演。随着公司各项业务的不断扩张原有的以工作类别划分的部门制有点不够用了简单举例现在要进行一项制度调整往往会涉及好几个部门需要跨部门合作从而拉低了效率。采用新的事业部机制后每个事业部在所负责的产品范围内职权将扩大许多而事业部负责人则直接向陈文浩汇报工作等于减少了公司的管理层级加快了各项工作的反应速度管理学上对此有个名词：管理扁平化。

大家听了陈文浩的讲解后眼睛更亮了进入管理层的谁不希望自己的权限越大越好有时候要碰上个喜欢揽权的老板什么鸡毛蒜皮的事情都要打报告求批准那才叫一个憋闷。职场有句话说得好：老板肯放权才是好老板。当然这玩意也不能一概而论放权放得被手下联合坑进洞里的也不是没有。陈文浩不担心这个很简单公司现有的一切成绩都是以黑技术为驱动黑科技在谁手里呢？呵呵……

宣布了这个新的事业部的管理名单后有人欢喜无人愁能进入这个名号听上去就逼-格满满的事业部管理层怎么看都是一件值得庆贺的事情。事业部全称：载人太空旅游项目事业部简称：太空事业部！

事业部成立后的第一个任务就是注册一家私营航天企业作为总公司旗下的全资子公司事务部将全权负责这家子公司的运营。

在此之前国内已经有数家私人航天公司完成了工商注册但基本都属于创业性质观其经营业务基本都是技术非常成熟、难度更是最低的航天环节多是国家航天机构懒得多做、利润也不高的业务比如说小型探空火箭发射等。听上去似乎有点专业其实和电视里看到的那种动辄上百米的大型运载火箭不同小型探空火箭长度一般不超过10米直径不超过05米有效负荷也就二三十公斤。其作用就是将搭载的仪器送上几十或是上百公里的空中让仪器在此过程中进行几分钟的科学观测整个飞行轨迹“直上直下”既不需要达到第一宇宙速度也不需要入轨和做释放设备等动作。说穿了就是一根智能一点的加强版“穿云箭”。

可以预见一旦事业部申请注册航天企业其经营范围内的“载人太空飞行”将会亮瞎多少眼睛。