随着合约签订罗南代表奈飞与美国银行签订贷款协议以这18500部影视作品的租售版权作为抵押从美国银行贷款2700万美元以支付好莱坞视频公司的授权费用。

另外奈飞以欠款1000万美元的方式向使馆影业下了相关的订单。

不管是连锁店面还是互联网网站瑞欧公司的业务一直是录像带租售也就是说这18500部影片全都是vhs格式并不能直接拿来使用。

使馆影业需要将vhs格式转换成dvd然后联系远在东方的冲印厂大量压制dvd。

这些全都需要钱需要计入奈飞的成本之中自然由奈飞来买单。

相对论娱乐旗下的各个子公司财务全都是独立核算。

按照奈飞的预估这18500部影片大概需要冲印150万张dvd碟片。

但东方的冲印费用非常低对那边碟片行业有过了解的人都很清楚单张成本低廉到不可思议的程度。

即便算上运费等众多费用这些碟片每张成本也只有15美元。

热门影片会多冲印一些小众影片冲印量少些影片的受众范围直接决定备货量的多寡。

而且交易完成之后也不用再担心奈飞转型流媒体之后这些影片的互联网播放版权问题。

随着使馆影业冲印好的dvd陆续交付给奈飞奈飞网站的可租售影视作品数量很快超过了2万部。

奈飞从来没像现在这样有过底气。

最起码从可租售作品的数量上来说奈飞已经不比任何一家影视租售公司差百事达所拥有的租售作品也不过就是2万多部。

当然奈飞新拥有的这18500部作品之中海外影视版权的比例远远超过百事达其中港城电影的数量占据了相当大的比例。

这也意味着单论影视作品的质量奈飞比不上以好莱坞作品为主的百事达。

罗南简单的翻看过18500部作品名录港城电影当中有不少熟悉的名字也有很多烂片。

相比于慢吞吞的好莱坞港片拍片向来以速度著称很多有名的影片号称从开始拍片到上映只需要一个月的时间。

片库的质量问题需要一步步解决。

好在这18500部作品几乎包括了好莱坞六大公司近几年新片之外的所有主流影片还有很多中等规模公司的作品。

这足以支持奈飞的业务大范围开展。

短时间内奈飞要做的是吸引到更多的客户。

奈飞的工作重点也转到了这方面上。

但罗南很清楚这些远远不够未来奈飞向流媒体转型需要更多的影视作品或者版权授权。

扩充的余地也很大。

像是梦工厂和狮门影业等新成立的电影公司的作品版权还有艺匠娱乐手中的数千部电影都是下一步的目标。

这期间罗伯特-艾格从华特迪士尼离职正式加入了相对论娱乐担任执行总裁罗南召集管理层会议将罗伯特-艾格介绍给了相对论娱乐和三家子公司的管理层。

就像之前跟罗南说过的那样罗伯特-艾格进入相对论娱乐首先是了解和熟悉公司而且他相对温和的工作风格与成熟稳重的为人处世也在让他以最快的速度融入相对论娱乐公司。

公司的日常运营由罗伯特-艾格负责罗南的工作重心依然放在奈飞上面现在对于奈飞是极其关键的时期。

在罗南的支持下奈飞联合沙海娱乐和使馆影业制定了详实的宣传推广计划马克-伦道夫等奈飞的管理层在几经市场调查与分析之后也确定了今年的目标。

“奈飞在2001年实现50万付费用户和正向现金流！”

奈飞的年度会议上马克-伦道夫宣布了这一目标。

包括罗南在内所有人都非常清楚根据市场调查得出的结论进入2002年以来社会经济环境正逐步好转也有利于奈飞的发展。

根据各方面得到的数据综合显示截止2002年2月初大约百分之六十的美国家庭——大多数是高等收入和中等收入者——都拥有一台电脑其中超过百分之九十有互联网接入。

另外全美dvd播放机的总销售量超过了1500万台。

但奈飞想要成功面临的困难仍旧相当多。

奈飞的营销数据表明奈飞仍然没有与普通美国人搭上线——超过百分之七十的用户是那些计算机技能优于常人的年轻男性以及从事与计算机或者互联网相关产业的中高收入者。

想要真正发展起来奈飞必须扩大对主流客户的吸引力。毫无疑问如今的主流用户仍然在百事达和好莱坞影视等实体店面租片。