两人想到了同一个方面这些一旦实现的话奈飞将成为互联网行业巨无霸一般的存在。

但未来很美好想要实现非常不容易其中的困难和风险也要考虑到。

而且计划只是计划想要变成实地的项目必须做足前期考察与市场论证以验证计划确实有符合投入的价值。

后面的几天里罗南和罗伯特-艾格一直待在圣何塞市与奈飞最高层的管理人员频繁开会讨论未来的规划。

一直到金球奖前夕两人才一起搭乘航班返回洛杉矶。

商务舱里没有几个乘客罗伯特-艾格还在与罗南讨论之前的发展规划。

“你想过没有罗南。”罗伯特-艾格直言不讳：“想要达成计划奈飞将需要海量资金。”

罗南点了点头说道：“我知道。现在奈飞有23000多部影片和电视剧版权的片库新剧和新影片制作方面有沙海娱乐作为支持内容方面不用太过担心真正的阻碍无疑是资金。”

罗伯特-艾格又提醒道：“我仔细研究了博客等社交载体前期投入非常巨大却难以见到有效回报资金是我们必须解决的问题。”

罗南早就有所考虑说道：“鲍勃如果选择一个合适的契机让奈飞上市融资呢？”

想要让奈飞成为名副其实的互联网巨头单凭相对论娱乐一家的力量根本不可能做到。

作为一家现代企业奈飞走上市融资的路其实也是最好的选择。

罗伯特-艾格是一名出色的企业经理人当然不会反对提醒道：“要选择一个好的时机。”

罗南很认真的说道：“现在说这些还早就算上市也要等奈飞搭建出让人认可的框架。”

罗伯特-艾格先是点头接着转而说道：“罗南你想过没有在线视频订阅业务如果真的发展起来并且达到你计划的目标可能会对传统的影视行业带来巨大冲击。”

“是有这种可能。”罗南笑着说道：“但就算一切顺利短时间内奈飞也不可能颠覆传统影视行业。相对论娱乐本身就是传统影视行业的代表我们要将奈飞未来可能的优势与影视集团的优点结合在一起让两边形成有效互补。”

垫付传统影视行业说起来简单哪里有那么容易做到。

美国这边还好点就算像曾经的奈飞那样遭受到好莱坞很多企业以及像斯皮尔伯格等导演的抵制依然能相对较为自由的发展。

但在海外很多地区奈飞的业务想要开展非常困难。

比如说法国。

法国对一部电影在各个平台的露出有着严格的法律限定：自电影在影院上映起4个月后才可以登录视频点播平台10个月后到达有线电视22个月后到达无线电视36个月后才能出现在流媒体平台。

奈飞属于这一链条的末端。

曾经奈飞引发的风波从莫种意义上来说也是两种文化价值观的冲突是日益壮大的流媒体平台对传统媒介的一次挑战。

更主要的原因是一部电影在院线上映和网络上线之间有一个保护期每个国家对保护期长短的要求都不太一样。

像是法国这些欧洲国家有关于电影方面的立法决定了所有在院线上映的大片票房收入都会有一定比例以电影税形式上缴对于好莱坞大片这个税率还要高。

所有这些收入会再用到国家对艺术电影的扶持上。

而在美国这一点根本不存在没有扶持艺术创新的电影专项税没有政府干预所有的电影和院线发展都是依据绝对商业规律来经营。

因此曾经奈飞在美国引起院线、行业和政治层面的抵制要差的多。

罗南在太平洋对岸的最后几年很多网络电影与电视剧的营收能力已经全面超过了院线电影和电视台等传统平台。

这所带来的连锁效应可想而知。

前路很艰难但罗南没有半分退缩的念头想要打破传统巨头的统治必然使用传统以外的方式。

只要奈飞有足够的付费用户就能为罗南带来崭新的局面。