这部剧属于典型的过把瘾就死。

沙海娱乐为奈飞准备的另外几部自制剧正在紧张的拍摄制作蓄势待发。

…………

德克萨斯州达拉斯。

桑迪-哈丁默默的站在一辆货柜车后门旁边看着不远处的店面百视达的的招牌正在被手脚架上的工人摘下来。

专门为门口留出的通道里面几名工人抱着大纸箱走了出来。

“哈丁女士。”其中领头的工人问道：“就这些了吗？”

桑迪-哈丁默数过纸箱说道：“已经全了。”

工人们陆续将箱子搬上货柜车其中几个箱子口没有封号受到震动后敞开露出里面一盒盒的录像带。

桑迪-哈丁爬上货车从衣兜里面掏出一捆小胶带默默的打包封箱。

封上最后一个纸箱前桑迪-哈丁拿出一盒《星球大战》的录像带沉默的看着眼睛渐渐变得湿润。

桑迪-哈丁在百视达工作了整整十四年来到这个大型店面七年担任店长五年认识这个店面每一个了不起的忠实顾客甚至能叫出他们的名字。

但这两年她能叫出名字的顾客越来越少因为很多认识的人再也没有来租赁过录像带。

这家店入不敷出百视达决定关闭。

看到招牌被摘下一盒盒录像带打包运走桑迪-哈丁只有一种心痛的感觉。

像她这个年龄的人一直都搞不明白百视达怎么就不行了呢？

达拉斯至少关闭了三分之一的百视达店面。

在很多美国人中经典的百视达门店成为刻印在一代人心中的记忆如同诺基亚手机后来在某些消费者心中的印象一样。

如同人死往往某些东西消失了人们记得的永远都是它们的好。

面对新兴的奈飞作为巨头的百视达在战略上的转身是迟钝的。

直到2004年年底百视达才在维亚康姆的有限支持下推出百视达在线——提供线上dvd和录像带租赁服务。

但百视达在线根本无法给气候大成的奈飞带来实质性的威胁。

而且百视达和它的母公司维亚康姆的所作所为也让罗南完全摸不着头脑甚至搞不明白百视达和维亚康姆的决策层到底是怎么想的。

因为百视达门店的客户资源不与百视达在线共享！

还有比这更荒谬的吗？

百视达在线对于奈飞来说远不是落后一个身位这么简单双方间的差距快有纽约到洛杉矶这么远了结果百视达在线起飞的时候油箱里面却没有油。

这样的百视达在线怎么有竞争力可言？

百视达既想要在互联网上与奈飞一较长短又不想舍弃庞大的实体资源结果已然可以预计。

2005年1月曾经的巨人百视达决定全面退守北美市场百视达砍掉了海外的1800家店面大面积推退出海外市场。

从始至终维亚康姆都没有给予子公司百视达有力的支持。

或许在萨默-雷石东眼里不能充当现金奶牛的百视达已经不值得维亚康姆投入海量资源去拯救。

新王的崛起总是伴随着巨人的陨落。

那个线下租赁影片的时代渐渐一去不复返了。

就像录像厅一般用不了多久影片出租屋只能存在于很多人的回忆里。

随时时代的发展很多东西注定只能成为回忆。