“他们都走远了，不会有人看到。”周鸣咬着牙说道。“你这样不行的。”周顺苦口婆心。“你的脾性需要沉淀，你就没有明白一个道理吗不要在你的敌人面前露出情绪，甚至不要在人前显露出情绪，你这样，我怎么放心以后将公司放手给你”

周鸣点点头认错道：“是我错了，以后我会修身养性的。”

“才怪。”周顺一点都不信任他。“说过你多少次了哪次你听过”

“我我我我”我我我了半天，周鸣想辩解自己已经有好好收敛了，但是迎上父亲的眼神愣是没敢说，也自知自己的表现有些糟糕，前不久还惹上了天行行长，被一起玩的猪朋狗友嘲笑。

周曦芷自然不知道周鸣被训斥，结束了例会她便回到了自己的开发部，开发部如今不同往日，往日都是混日子，哪还有认真工作的就算想认真工作，也没法跑业务，都是靠着老业务维持着收益，整个环境都是在混，有心想拓展业务的人也被拖入其中不可自拔。而在周曦芷来了之后，显然不同。

和今夕地产的合作，让她在部门里迅速累积了威望，大家都知道这是女强人，心中也燃起了新的希望和新的工作热情，尤其是后续尝试步入房地产，大家整个工作的情绪都完全调动了起来。

周曦芷在办公室待了一上午，将手头上的工作文件处理了之后，又简单交代了一下工作，方才下楼。

此时的她已经不再受上下班打卡的规矩约束，做到了高管的位置，都是不需要考勤的。刚开始周曦芷还不太适应，但因为要跑工地，而且要在工地待许久时间，很多时候都天黑了，再回来打卡显然是不现实，所以一来二去倒也习惯了。

而且高管中大多数人也都是不打卡，周曦芷见大流如此，自己也就跟着一样了。其实做到了高管这种位置，根本不需要考勤来约束，单靠奖金来约束就已经足以让高管们主动工作了。

日本著名实业家稻盛和夫先生写过一本经典的书，叫干法。在干法这本书里，稻盛和夫先生把员工分为了三种类型：自燃型c点燃性c阻燃型。是这样定义的，第一种是自燃型。顾名思义，就是自己划个火柴能把自己点燃。自燃型的人，不用任何人去管，自己就会非常努力地工作。第二种是点燃型。他需要别人的影响与激励，比如你跟他谈谈心，交流交流，划根火柴

也能把他点燃。第三种是阻燃型。你拿火柴去点燃他，然而发现他根本就点不着，就像陶瓷做的一样。

在我们的生活中，这样的阻燃型员工有很多。比如上级安排了一项工作，他就停留在工作的表面，只要能敷衍过去，或者能找到他人帮忙，自己根本不努力去分析c深入c尝试，时间一长，这样的阻燃型员工就会慢慢地远离公司的核心业务，成为公司的边缘人群。虽然也知道这样的状态不好，但在他们心里，有着这样做的理由。那就是公司没有给到我满意的薪资，或者和他人比较起来，自己付出的太多，却没有得到应有的晋升与提拔，比来比去，心态失衡，混日子成了自我安慰的方式。

大多数人都有一个心理，那就是老板给多少钱，我做多少事，如果抱着这个心态，那么你的才能将会随着时间的流逝慢慢枯竭。自己的价值，并不取决于你的老板，而取决于自己。如果你的能力在工作实操中慢慢提升，你的建议公司会越来越重视，你在团队中的位置会越来越稳固，当同事信任c公司依赖你的时候，加薪就是轻而易举的事了。这个时候你就有了资本去谈薪资，如果达不到期望值就可以另谋高就了，市场会对你的个人价值给出合适的薪酬。

而大多数主管，都完成了心态的转变，不需要考勤去逼着上下班混日子。

结束了公司的事情，周曦芷下楼时便看到了萧京的车。

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